9 月 30 日下午，海門電廠發(fā)生一起硫化氫氣體中毒事故，造成兩人經(jīng)搶救無效死亡，一人受傷。

一、事故經(jīng)過與處置情況

9 月 30 日，電廠按計劃開展 4D 檢修后分步調(diào)試，在主機循環(huán)水系統(tǒng)完成注水排氣后，兩名外包人員在現(xiàn)場巡檢員離開小機凝汽器區(qū)域后隨即進入該區(qū)域，在接近底部時瞬間倒地昏迷。另一電廠職工接報后就近由另一側(cè)進入該區(qū)域，亦暈倒在步梯底部。三名中毒人員先后被抬至室外實施急救，并由救護車送醫(yī)搶救，其中一人恢復心跳后轉(zhuǎn)入 ICU，另兩人經(jīng)搶救無效死亡。事故發(fā)生后，電廠迅速啟動應急預案，通過三個渠道進行報告，并成立應急處置領導小組和 5 個專項工作組，在集團公司、分公司指導下全力推進善后處置、事故調(diào)查各項工作。

二、原因分析與暴露問題

據(jù)廣東省安全生產(chǎn)技術中心初步技術分析報告，判斷為赤潮海水疊加異常高溫天氣，導致循環(huán)水管道內(nèi)附著的海生物加速腐爛，在封閉缺氧環(huán)境下產(chǎn)生并積存高濃度硫化氫氣體，在循環(huán)水系統(tǒng)注水排氣過程中突然溢出進入小機凝汽器區(qū)域，導致同一時段內(nèi)進入該區(qū)域的人員發(fā)生硫化氫氣體中毒昏迷。該案例為電力行業(yè)首例，超出電廠循環(huán)水系統(tǒng)常規(guī)風險辨識和安全性評價可預測范圍，需要對其產(chǎn)生機理和防范措施做進一步研究。

事故的發(fā)生，充分暴露出我們在貫徹落實總書記安全生產(chǎn)重要論述上存在較大差距，危險辨識經(jīng)驗有局限，風險預判知識有盲區(qū)，安全管理不同程度停留在表面、表層、表象，發(fā)現(xiàn)新問題、化解新風險的思考不夠深入，敏感度、重視度、能動性不強，在應急處突機制，狠抓培訓實效、強化員工技能上存在明顯短板。

三、整改工作開展情況

事故發(fā)生后，電廠第一時間對檢修現(xiàn)場進行停工整頓，一是在汽動引風機室加裝有毒有害氣體自動監(jiān)測報警裝置，為生產(chǎn)人員增配移動式氣體監(jiān)測儀；二是組織電廠和外包單位全部 633 名生產(chǎn)人員開展警示教育和安規(guī)考試，對安全意識、能力進行再培訓、再鞏固、再提高；三是按照分公司統(tǒng)一部署，全面開展以“戒三表、求三實、抓三大”為主題的“安全警示教育月”活動，全廠牢固樹立“歸零思維”，從思想認識、履職盡責、工作作風等方面深入反思，深刻警醒；四是開展以責任落實、兩票三制、危險源管理等 9 項管理內(nèi)容，特殊作業(yè)、通風設施、安全標示等 6 項現(xiàn)場管控內(nèi)容為主線的大排查大整改，堅決做到全面徹底、不留死角，以整改成效夯實安全基礎，重新構筑安全屏障；五是同步制定復工復產(chǎn)方案，兩臺檢修機組分別于 10 月 15 日、20 日順利并網(wǎng)運行，切實扛起保電保供政治任務。

四、下一步工作措施

為深刻吸取事故教訓，切實修復安全短板，彌補管理漏洞，杜絕不安全事件再次發(fā)生，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，海門電廠下來將著重做好以下幾方面工作：

（一）提高政治站位，保持工作定力。班子成員主動靠前、主動擔責，團結(jié)和帶領全廠干部職工，結(jié)合“安全教育警示月”和“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”持續(xù)深化源頭治理，深化隱患排查，深刻吸取事故教訓，層層壓實安全生產(chǎn)責任，守牢安全生產(chǎn)底線，推動各項工作迅速回歸正常。

（二）強化安全風險防控體系建設。全面加強風險辨識工作，持續(xù)改進風險管控手段，確保安全風險可控在控?；瘑T工安全教育培訓，改進培訓方式，狠抓培訓效果，確保人員熟知崗位安全操作技能、危險因素辨識能力與有效的應急處置能力。

（三）提升生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護水平。舉一反三對電廠類似廠房（區(qū)域）開展通風設施專項大排查，對排查結(jié)果進行全面評估，及時增加強制通風設施及安裝有毒有害氣體在線檢測報警裝置，切實降低安全風險，提高安全防護水平。

（四）邀請環(huán)境與生物相關研究單位，專題研究濱海電廠海水管道海生物腐爛產(chǎn)生高濃度硫化氫的機理、時空特性、量質(zhì)關系，制定針對性的技術防范措施，凝練可復制的經(jīng)驗，為濱海電廠防范同類事故發(fā)生提供借鑒。

（五）加強外包隊伍管理，嚴把外包隊伍選擇關。按照“四個一樣”要求將外包單位納入電廠安全和質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行考核、問責、聯(lián)責機制。開展外包單位和人員評價，建立合理獎懲機制，倒逼外包單位加大安全投入，加強教育培訓，保持核心技術人員穩(wěn)定，提升風險辨識和應急處置能力。

（六）切實加強電熱保供能力。提前謀劃，協(xié)調(diào)資源，千方百計做好燃料保供控價工作，全力提升電廠煤炭庫存、確保煤炭資源滿足發(fā)電需求；組織開展隱患排查，提高機組設備健康水平，全力保障運行機組頂峰能力；組織開展各機組供熱方式運行優(yōu)化，提高供熱能力和可靠性，確保滿足熱用戶需求。