我們不應(yīng)把安全只當(dāng)作成本，安全其實(shí)就是競爭力，是效益。只有確保安全合規(guī)，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規(guī)模發(fā)展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡”的企業(yè)，只要出事故，往往“一失萬無”。
安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)偷懶、取巧，唯有腳踏實(shí)地，確保安全發(fā)展理念落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
近期，一些地方生產(chǎn)安全事故多發(fā)，事故風(fēng)險有所抬頭，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻。為排查風(fēng)險隱患，切實(shí)保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院安委會派出16個督導(dǎo)檢查組奔赴各地，下礦井、進(jìn)工廠、上船舶，對15個重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查，查處了一批重大安全隱患，曝光了一批典型違法案例，起到良好的震懾警示效果。事實(shí)上，這并非今年首次“安全摸底”。4月份以來，國務(wù)院安委辦就組織過34個工作組，對各地180多個企業(yè)單位進(jìn)行明察暗訪。目前不打招呼、直插現(xiàn)場的明察暗訪已常態(tài)化。這既是以實(shí)際行動為“十四五”開好局、起好步繃緊安全生產(chǎn)這根弦，更充分體現(xiàn)出進(jìn)入新發(fā)展階段，我國把安全問題擺在非常突出的位置，對安全發(fā)展理念更加重視。理念是行動的先導(dǎo)。發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。安全生產(chǎn)同樣如此。前不久，筆者跟隨國務(wù)院安委會督導(dǎo)檢查組，進(jìn)入某省實(shí)地查看中小礦山，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)超員超采、設(shè)備因陋就簡、人員麻痹大意等問題并不鮮見。病根就出在沒有牢固樹立安全發(fā)展理念上。敲警鐘，別以為“安全生產(chǎn)沒出事就放心了”。面對督導(dǎo)檢查，有些企業(yè)自夸“多年沒出過安全事故”，向督導(dǎo)組“拍胸脯”，而實(shí)際檢查中卻發(fā)現(xiàn)不少重大安全隱患，可見企業(yè)麻痹大意。須知，安全生產(chǎn)具有規(guī)律性，不論生產(chǎn)設(shè)備、廠房建筑還是巷道設(shè)施，大多會因為使用而磨損、老化，且時間越長，越可能積累風(fēng)險，切不能因為至今未出事故就掉以輕心；安全事故發(fā)生也有偶然性，天氣突變、市場波動、情緒干擾等都可能使人松懈、倦怠、焦慮，給生產(chǎn)安全埋下隱患，因此，對安全生產(chǎn)必須時刻保持警覺，須臾不可放松。算大賬，別以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態(tài)在一些中小企業(yè)中表現(xiàn)突出，比如有小礦山為節(jié)約成本，將兩個逃生出口減為一個、地下排水設(shè)備配置不全、專業(yè)勘探隊伍省錢不請，給安全生產(chǎn)埋下了“定時炸彈”。在利益驅(qū)動下，超員超采、搶工期、趕產(chǎn)量，更直接加劇了事故風(fēng)險。抓落實(shí)，別以為“管理手段新必然安全效果好”。大數(shù)據(jù)、人工智能、影像識別等新技術(shù)、新手段能提升企業(yè)管理效率，某種程度上也能更快發(fā)現(xiàn)危險苗頭，但各行業(yè)安全生產(chǎn)工作都具有專業(yè)性，切忌“照搬照抄”。比如有的企業(yè)監(jiān)控設(shè)備很齊全，但安全死角卻照不到，還有的地方一味追求大數(shù)據(jù)查臺賬，卻把必要的現(xiàn)場檢查環(huán)節(jié)變?yōu)榫€上監(jiān)管，使檢查浮于表面、流于形式。技術(shù)可以賦能，安全仍須實(shí)干，只有將新技術(shù)與專業(yè)能力結(jié)合好，才能真正服務(wù)安全生產(chǎn)。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。對企業(yè)而言，不應(yīng)把安全只當(dāng)作成本，安全其實(shí)就是競爭力，是效益。只有確保安全合規(guī)，企業(yè)才能往更高質(zhì)量、更大規(guī)模發(fā)展。相反，那些只顧短期利益而“因陋就簡”的企業(yè)，只要出事故，往往“一失萬無”。因此，安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)偷懶、取巧，唯有腳踏實(shí)地，確保安全發(fā)展理念落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《 人民日報 》( 2021年08月11日 18 版)
別再問做安全有什么用，安全管理等于經(jīng)濟(jì)效益
幾乎所有企業(yè)都會設(shè)置生產(chǎn)（或類似的）管理部門，但奇怪的是，他們往往愿意把全部精力都集中在效益上，卻極少關(guān)注安全。原因很簡單，效益能夠給企業(yè)帶來直觀利潤，老板喜歡，而安全呢，要投入、要精力、要時間，利潤為0看不到，也甭跟老板提事故冰山理論，懂，但不管用。
沒有哪個老板不喜歡利潤，既然生產(chǎn)管理部門不愿意管安全，干脆就把安全提擰出來，再成立個安全管理部，剛好《安全生產(chǎn)法》有硬性要求，這也算是合法了。
但安全是附著在生產(chǎn)過程中的工藝流程、機(jī)械設(shè)備、人員作業(yè)、屬地環(huán)境等各種元素中的。當(dāng)把安全從生產(chǎn)管理部門脫離出來，生產(chǎn)管理部門理所當(dāng)然會覺得工藝安全、設(shè)備安全、作業(yè)安全、環(huán)境安全都該剝離出去，從此交給安全管理部，這下完了，不僅把自己企業(yè)坑了，也把安全部門、安全人員也坑了。
