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什么是EPC？

EPC總承包模式的優(yōu)點


1) EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；  

2) 工作范圍和責任界限清晰，建設(shè)期間的責任和風險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；  

3) 合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。  

4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標；  

5) 可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。
EPC總承包模式的缺點


1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低；  

2) 業(yè)主將項目建設(shè)風險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現(xiàn)重大問題，項目也將面臨巨大風險；  

3) EPC承包商責任大，風險高，因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高；  

4) 與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作
EPC管理流程及主要過程圖解

1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖

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2）EPC總承包建設(shè)模式計劃管理流程圖

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3）EPC總承包建設(shè)模式實施過程管理流程圖

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4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖

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5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風險分析流程圖

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6）EPC總承包建設(shè)模式投標階段流程圖

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