我們總是在每次事故后強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)管不到位
我們一直以來都過度相信安全監(jiān)管的力量，認(rèn)為只要監(jiān)管到位，企業(yè)就不會(huì)發(fā)生事故。
所以每次事故背后的指向，基本都會(huì)涉及“安全監(jiān)管不到位”。
可是，大家要明白，監(jiān)督之于管理只是一個(gè)必要條件，而不是充分條件，所謂必要條件，就是沒有不行，但有也不見得一定行。
安全管理的關(guān)鍵是如何引導(dǎo)各類責(zé)任主體做好自律，自律落實(shí)到行業(yè)、屬地、企業(yè)三個(gè)層面：行業(yè)要管好安全、屬地也要管好安全、企業(yè)要管好安全。只有當(dāng)自律做不好，才需要監(jiān)管。
而高質(zhì)量的監(jiān)管是要把握好分寸和界面，既不能放任自流，也不能監(jiān)管過度。
所以，過度監(jiān)管堪稱又低效又代價(jià)高昂的一種管理方式。
記住，安全絕不是靠監(jiān)管出來的！
各種安全檢查一輪接著一輪，一出事故就大檢查，但為什么沒有預(yù)期的效果呢？
不是說不要安全檢查，必要的安全檢查也是監(jiān)管的環(huán)節(jié)，但要對(duì)安全檢查的頻次、范圍和深度做科學(xué)的安排。我們要明白：安全管理的執(zhí)行過程必須由企業(yè)自身來完成，安全檢查和碎片化的隱患查找有一些幫助，但不能替代系統(tǒng)性的安全管理。
如何做好監(jiān)管？需要進(jìn)一步研究和探討。但我們必須明白，運(yùn)動(dòng)式的粗淺的安全檢查方式不應(yīng)該是監(jiān)管的主旋律。
我們很多企業(yè)安全做不好，一個(gè)核心癥結(jié)是安全職責(zé)錯(cuò)位，認(rèn)為安全就是安全部門的職責(zé)（不少企業(yè)最高管理層也有這樣的誤解），這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致很多工作難以開展下去，企業(yè)搞好安全的愿望自然會(huì)落空。
企業(yè)執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，明確直接管理者對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才能管得好。譬如，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目執(zhí)行過程中安全的真正負(fù)責(zé)人，車間主任是這個(gè)車間安全的真正負(fù)責(zé)人，工藝裝置經(jīng)理是裝置安全的真正負(fù)責(zé)人，維修經(jīng)理是維修部門（包括維修承包商）的真正安全負(fù)責(zé)人，維修班長是這個(gè)維修班組的真正安全負(fù)責(zé)人。真正對(duì)安全負(fù)責(zé)的不是企業(yè)的安全部門，而是上面這些直接管理者。
我們一直以杜邦為榜樣，為安全管理的標(biāo)桿。杜邦1818年因重大事故就定“不再讓安全部門負(fù)責(zé)安全，而是各級(jí)管理者負(fù)責(zé)安全”，200年過去了，我們除了盲目的“追星”、吶喊、宣傳，卻毫無向明星邁進(jìn)的舉動(dòng)！
企業(yè)安全部門的主要職責(zé)是制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度、監(jiān)督這些規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)（執(zhí)行的主體是前面說的那些人），當(dāng)然安全部門需要為執(zhí)行過程提供技術(shù)和法規(guī)方面的支持。最后面這一條是安全管理部門需要做好的。但在很多中小企業(yè)，安全管理部門忙于應(yīng)付日?，嵤拢瑳]有時(shí)間深入學(xué)習(xí)和自我提升，因而沒有辦法承擔(dān)起專業(yè)支撐的職責(zé)。在一些規(guī)模較大的化工企業(yè)，專門配備化工過程安全工程師，正是為了建立起比較強(qiáng)的技術(shù)支撐能力，為項(xiàng)目、生產(chǎn)和維護(hù)維修等部門提供安全技術(shù)專業(yè)支持。安全職責(zé)明晰是構(gòu)建有效的系統(tǒng)安全管理體系的基礎(chǔ)。可以說，找不出一個(gè)100%盡責(zé)的安全管理人員！只要專家查，肯定會(huì)查出問題，只是問題的大小問題！這就導(dǎo)致很多“專家”來找問題，然后安全管理人員天天就忙于“怎么應(yīng)付各類檢查”，忙臺(tái)賬、做資料，根本沒時(shí)間去管現(xiàn)場！這里面的道道，每位企業(yè)安管人員都很清楚，敢怒不敢言。只要出了事故，“不到位、不及時(shí)”等描述總能給安全管理人員定個(gè)罪。難逃背鍋的結(jié)局一個(gè)個(gè)追責(zé)案例，讓安全人如履薄冰，膽戰(zhàn)心驚，工資不高，責(zé)任卻比天大！每一位安全人都是帶著滿腔熱血和責(zé)任感從事這個(gè)行業(yè)，希望憑借自己的力量改變企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，然而現(xiàn)實(shí)卻很殘酷。為了生存，為了避責(zé)，形式主義不得成為安全人的首選！迫不得已而為之。處處留痕才能避責(zé)免責(zé)，不然在法官面前百口莫辯。“痕跡”就是“護(hù)身符”，“痕跡主義”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)蔓延到一個(gè)很嚴(yán)重地步了。《安全生產(chǎn)法》生產(chǎn)法的出臺(tái)明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任以及生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)人員的責(zé)任，目的就是讓企業(yè)和個(gè)人履行好自己的責(zé)任，但當(dāng)“達(dá)摩克里斯之劍”高懸頭頂?shù)臅r(shí)候，很多人想到的卻不是“履責(zé)”而是“免責(zé)”。一旦把更多的精力放在“免責(zé)”上，形式主義的立刻就有了很強(qiáng)的生命力。而真實(shí)的情況呢，安全生產(chǎn)本身并沒有提高，相反，基層由于疲于奔命，把很大一部分精力放在了“痕跡”上，真正的安全反而沒人管了。“痕跡主義”發(fā)展到目前，已經(jīng)比較隱蔽了，而且有很多變種，如果不實(shí)事求是的去評(píng)價(jià)其效果和效率的話，不易發(fā)覺，甚至劇情會(huì)反轉(zhuǎn)，以至于最后成了“皇帝的新裝”，危害是很大的。例如，一項(xiàng)自上而下工作的落實(shí)，應(yīng)該是“提出要求—明確目標(biāo)—制定措施—落實(shí)執(zhí)行—檢查考核—反饋改進(jìn)”，但實(shí)際卻變成了這樣“提出要求—落實(shí)要求—嚴(yán)格落實(shí)要求—?jiǎng)?wù)必落實(shí)要求—堅(jiān)決落實(shí)要求—圓滿完成要求”。這種現(xiàn)象，最常見的就是文件層層轉(zhuǎn)發(fā)，會(huì)議層層召開，但到了基層仍然是不知所措，最后只能應(yīng)付差事，效果可想而知?？此茖訉勇穆毐M責(zé)，該發(fā)的文件也發(fā)了，該開的會(huì)也開了，該提的要求也提了，但實(shí)際上工作安排根本不接地氣，基層沒法落實(shí)，這類工作如果出了問題，讓基層背鍋是不合適的。
安全生產(chǎn)的目的是安全，不是通過各種沒有意義的形式主義來證明安全。追責(zé)安全人，能搞得好安全生產(chǎn)？比如安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在企業(yè)已經(jīng)實(shí)行多年，但在落地實(shí)施的過程中還存在不少問題，如“兩張皮”現(xiàn)象、沒有全員參與等。會(huì)議室里的制度、臺(tái)賬，一盒又一盒，一本又一本，分門別類，整齊有序，怎么看都覺得這家企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該做得不錯(cuò)。但到了生產(chǎn)現(xiàn)場一看，設(shè)備破舊，器具雜亂無章，油污遍地，操作人員對(duì)崗位操作規(guī)程、崗位存在的危害因素更是一問三不知，別說安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場就連起碼的作業(yè)環(huán)境都不安全。這種“紙上功夫下得足，現(xiàn)場狀況很糟糕”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是時(shí)下飽受詬病的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“紙上達(dá)標(biāo)”，形式主義！有的企業(yè)老板只關(guān)心能不能發(fā)證，不關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際運(yùn)行效果。企業(yè)要想做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，最主要的是落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，只是交給安全部門去做，就很難做好。一是安全部門不可能調(diào)動(dòng)企業(yè)所有的資源，二是安全部門只是一個(gè)職能部門，沒有那么強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和感召力。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是安全部門的事，而是全公司、全員的事情，只有每個(gè)人都參與，才有可能做好。但部分企業(yè)的管理人員和員工難以理解創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義，把它當(dāng)做一項(xiàng)攤派任務(wù)來對(duì)待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應(yīng)付。檢查來了就抓一抓，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標(biāo)準(zhǔn)化工作落不到實(shí)處，流于形式。甚至有的企業(yè)只是找一套模板，填寫一下表格，或者找第三方中介結(jié)構(gòu)幫忙整理一套資料，安全部門照著填填應(yīng)付評(píng)審和檢查，根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起到促進(jìn)作用，但是人力、物力、財(cái)力也沒少投入。與生產(chǎn)運(yùn)行存在“兩張皮”現(xiàn)象企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化專家組評(píng)審，取得證書后，日常管理停止不前，停留在說一套，做一套。所有的工作都是安全部門在負(fù)責(zé)，車間、班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況不了解，這樣在運(yùn)行過程中也不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么問題，更不用說PDCA持續(xù)循環(huán)改進(jìn)。企業(yè)在運(yùn)行過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，在執(zhí)行、培訓(xùn)、檢查、考核等環(huán)節(jié)中都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得不到常態(tài)實(shí)施，無法長時(shí)間維持。運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系涉及的事項(xiàng)多而雜，企業(yè)必須要有體系人才儲(chǔ)備。但在實(shí)際運(yùn)行中，一些企業(yè)只是簡單地抽調(diào)人員、成立機(jī)構(gòu)，而沒有配備熟悉體系要素要求，具有一定安全理論、實(shí)踐與現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)的人實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)際管理執(zhí)行不到位。譬如相關(guān)管理人員對(duì)落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，不能把管理制度落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)中；企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確，甚至存在多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)并存的現(xiàn)象，從而造成管理混亂，給相關(guān)工作人員帶來負(fù)擔(dān)。危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)分析涉及的事物多、范圍廣，相關(guān)分析人員，分析過程中容易忽略外來因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)因素的管理與控制不到位。譬如，相關(guān)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息獲取不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)檢測不規(guī)律，相關(guān)事項(xiàng)的方向信息更新不及時(shí)。相關(guān)工作人員對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果不重視，使其教育意義流于形式。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，有不少企業(yè)存在“紙上達(dá)標(biāo)”的行為。有的企業(yè)轟轟烈烈搞達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，評(píng)審達(dá)標(biāo)后，標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行與實(shí)際脫節(jié)，自評(píng)和復(fù)評(píng)報(bào)告做得漂亮，一陣風(fēng)后又回到原點(diǎn)。有的企業(yè)現(xiàn)場安全管理懈怠，忽視了在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并整改隱患的要求，甚至有些達(dá)標(biāo)企業(yè)還被查出了重大安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化水平和力度出現(xiàn)倒退，又何談鞏固提升，持續(xù)改進(jìn)？說到底，這些達(dá)標(biāo)企業(yè)前期和后來做的都是紙上標(biāo)準(zhǔn)，走形式、走過場，應(yīng)付了事。這種走形式、走過場，我在工作中也多有遇見。譬如，在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化“法律 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)”要素評(píng)估（評(píng)審）時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)識(shí)別了300到400部法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，但都是由安全部門的主管人員自己識(shí)別出來的，并且也只是保存在他個(gè)人的電腦里，這樣怎么能推動(dòng)企業(yè)有效貫徹相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求呢？《安全生產(chǎn)法》第四條明確提出了“推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，但“紙上達(dá)標(biāo)”已經(jīng)嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行，甚至讓相當(dāng)一部分人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)產(chǎn)生了懷疑。2020年1月19日，某省應(yīng)急管理廳發(fā)布“關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知”提出，即日起，暫停受理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)，具體事宜由省應(yīng)急管理廳負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化和小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作由各設(shè)區(qū)市應(yīng)急管理局依據(jù)實(shí)際自行確定。該通知中提到的“一些企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與運(yùn)行分離”的問題，正是“紙上達(dá)標(biāo)”的具體體現(xiàn)。至此，我們有必要深究一下標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，以危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為例，其通用規(guī)范中在“原則”一節(jié)明確提出，安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)……，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識(shí)和安全管理水平。很顯然，“紙上達(dá)標(biāo)”的做法與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的原則是相悖的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這本“經(jīng)”，被一部分人念歪了。
安全生產(chǎn)責(zé)任主體在企業(yè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好企業(yè)安全管理的工具。但在很多企業(yè)，無論企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理人員還是一般從業(yè)人員，不是塌下心來去認(rèn)真、深入地研究標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)的安全管理工作具體情況相結(jié)合，藉此提升企業(yè)的安全管理水平，而是只為應(yīng)付檢查而搞“紙上談兵”，達(dá)標(biāo)后“刀槍入庫、馬放南山”。一些地方監(jiān)管部門、標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審（培植）機(jī)構(gòu)的做法也對(duì)“紙上達(dá)標(biāo)”起到了推波助瀾的作用。有的第三方機(jī)構(gòu)在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培植、輔導(dǎo)時(shí)，只是給企業(yè)一套制度模板，再給一套記錄表格模板，過于強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的表面文章。評(píng)審時(shí)則匆匆走個(gè)過場，編制個(gè)評(píng)審報(bào)告，就達(dá)標(biāo)了。安全標(biāo)準(zhǔn)化“紙上達(dá)標(biāo)”不僅影響了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推進(jìn)，更嚴(yán)重的是，讓安全生產(chǎn)浮于形式，停留在紙面，難以真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，甚至掩蓋了問題、遮住了隱患，威脅到企業(yè)的生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“紙上達(dá)標(biāo)”并非偶然，也決非在一兩個(gè)或幾個(gè)單位中存在。要想解決這些問題，所有相關(guān)人員必須牢記安全使命，樹立正確價(jià)值觀，從思想上查找根源，盡職盡責(zé)，從自身的工作職責(zé)著手，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切忌應(yīng)付了事。監(jiān)管部門、評(píng)審（培植）機(jī)構(gòu)切不可只看某項(xiàng)工作在紙面上做了還是沒做，更要看是否做到位。比如教育培訓(xùn)方面，不能只在辦公室里查看培訓(xùn)完成了多少學(xué)時(shí)，更要看參加培訓(xùn)的人員是否具備了所要求的素質(zhì)和能力。無論是檢查還是評(píng)估，都要做到“查文件、現(xiàn)場檢查、人員訪談”三方面并重，甚至更加重視“現(xiàn)場檢查、人員訪談”。要有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，牢固樹立企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，這一點(diǎn)務(wù)必保持清醒。譬如，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化“管理制度”要素，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，對(duì)于建立、修改的制度，要注重是否與企業(yè)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)的管理體系相融合，并有效落實(shí)。又如，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化中的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”條款，要確保各崗位、各層級(jí)的安全職責(zé)與其崗位（工作）職責(zé)相對(duì)應(yīng)，做到“各掃門前雪”，進(jìn)而做好考核，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。部分內(nèi)容來源：@中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)
警惕安全生產(chǎn)中的形式主義、應(yīng)付式落實(shí)“三件套”！
“說了=做了”“做了=做成了”“做完了=做好了”已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中應(yīng)付式落實(shí)的“三件套”。
某些企業(yè)，安全生產(chǎn)中把“說了”當(dāng)“做了”，習(xí)慣于搞忽悠，熱衷于喊口號(hào)，實(shí)際上腳下一動(dòng)不動(dòng)。某些企業(yè)“安全第一”口號(hào)喊得響亮，一旦遇到安全與生產(chǎn)效益沖突時(shí)，安全要完全給生產(chǎn)讓路，經(jīng)?！白焐细吒吲e起，行動(dòng)輕輕放下”。高喊安全第一，真正遇到安全問題時(shí)，繞著走！具體表現(xiàn)為：安全投入能省就省，安全設(shè)備能少就少，安全問題應(yīng)付就應(yīng)付。漂亮話張口就來，隱患點(diǎn)隨處可見。以口號(hào)代替安全安全，以標(biāo)語代替宣貫！工作未動(dòng)口號(hào)先行，無論車間、工地，安全標(biāo)語橫幅滿天飛。實(shí)際遇到隱患時(shí)也不整改，一句“馬上整改",應(yīng)付了多少次安全檢查，嘴上說我們要重視安全，真正遇到需要整改或者安全投入時(shí)，摳摳搜搜舍不得花錢，連滅火器都是能省一個(gè)是一個(gè)！不來查，永遠(yuǎn)都是沒問題。某些企業(yè)安全管理人員給負(fù)責(zé)人提出改善安全的建議時(shí)，總要扣來自哪個(gè)法規(guī)條款，總要問政府有沒有要求這么做，沒有要求肯定不做。不求滿分，只求及格，政府要求什么就做什么，能省就省，不管做的質(zhì)量如何，及格就行。
把“做了”當(dāng)“做成了”也是安全生產(chǎn)中形式主義的套路之一，實(shí)際工作中有3種表現(xiàn)。——把“任務(wù)分解了”當(dāng)成“工作完成了”。年年制定安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人總想把“任務(wù)分解”當(dāng)成稀釋責(zé)任的手段，把責(zé)任推給安全管理人員，自己責(zé)任少寫幾條。計(jì)劃做好了，任務(wù)細(xì)化了，就當(dāng)做工作完成了。所謂安全生產(chǎn)計(jì)劃也就制定時(shí)有人看幾眼，之后就永遠(yuǎn)不會(huì)有人再去看。——把“開會(huì)研究了”當(dāng)成“問題解決了”。把會(huì)議當(dāng)成落實(shí)，把研究當(dāng)成解決。開會(huì)研究了安全問題，就當(dāng)作"安全問題解決了"為了開會(huì)而開會(huì)，上級(jí)有什么要求，下面就對(duì)應(yīng)開什么會(huì)，會(huì)議精神僅僅停留在開個(gè)會(huì)，發(fā)個(gè)文件，聽個(gè)匯報(bào)，問題還是那個(gè)問題，隱患還是那個(gè)隱患。某企業(yè)開安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全管理人員說，部分車間主任為了趕生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)工人違章作業(yè)不予制止。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們雷聲挺大，要求制定相關(guān)安全操作制度，安全管理人員制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要求安全規(guī)章制度上寫的員工都要遵守，但在實(shí)際處理時(shí)，僅僅通過一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任完全推給員工，違章造成事故的一切由員工本人承擔(dān)。實(shí)際工作中，違章照樣有。——把“發(fā)文了”當(dāng)成“落實(shí)了”。一到年初，各種關(guān)于安全生產(chǎn)的紅頭文件一通發(fā)文，什么安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理制度....，文件一個(gè)檔案柜都裝不下！可文件發(fā)完了，就沒有了后續(xù)，永遠(yuǎn)存在了檔案柜，根本不按照文件執(zhí)行。
把“做完了”當(dāng)“做好了”，看似可以達(dá)到安全工作的及格線，但實(shí)際上一些“做歪了”“做空了”的工作浪費(fèi)了各種資源和精力。——為了應(yīng)付上級(jí)檢查，事情表面看做完了，實(shí)際上做歪了。安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查，造假嚴(yán)重。以簽字代替培訓(xùn)，以文件代替整改，以匯報(bào)代替檢查，以臺(tái)賬代替現(xiàn)場！表面上各項(xiàng)安全工作都做完了，實(shí)際上都做歪了！弄虛作假！某企業(yè)安全員竟承包了所有參試員工的試卷。安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄中，各個(gè)都是100分，答案都一樣。一檢查，表面看起來安全培訓(xùn)做的非常好，安全培訓(xùn)記錄做的非常全，實(shí)際上都是造假，培訓(xùn)可來可不來，考核答案提前發(fā)，造假嚴(yán)重。——對(duì)待安全缺乏精益求精的精神，工作表面看做完了，實(shí)際上做空了。安全生產(chǎn)中為了應(yīng)付監(jiān)管部門的檢查，形式主義泛濫。表面上各項(xiàng)安全工作都做完了，實(shí)際上都做空了！花錢購買各種安全技術(shù)服務(wù)，卻根本不運(yùn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機(jī)制.....體系做了一大堆，安全管理制度臺(tái)賬、做了一套又一套，其實(shí)都是假大空，做完了就放著了，根本沒有按照體系運(yùn)行。——一刀切式“做完了”，實(shí)際上可能做錯(cuò)了、做壞了。江蘇響水“3.21”爆炸事故，事故連續(xù)被查處、被通報(bào)、被罰款，企業(yè)負(fù)責(zé)人仍舊嚴(yán)重違法，我行我素，最終釀成了慘烈事故。在很多檢查中，上級(jí)監(jiān)管部門和檢查人員只注重檢查，照片一拍了之，隱患一查了之，違章一罰了之，隱患整改措施的跟蹤、落實(shí)和驗(yàn)證沒了下文，以罰代管式的安全檢查“層層管、層層軟”。有些檢查還帶有硬性指標(biāo)，以查出問題的數(shù)量衡量檢查管理力度，導(dǎo)致安全追責(zé)偏離了軌道，真正的隱患和問題得不到及時(shí)整改。對(duì)于企業(yè)來說，員工違章也是一罰了之。雖然員工都知道違章造成的后果可能會(huì)嚴(yán)重，但是在繁重的工作任務(wù)面前，不違章會(huì)有確定的損失，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，會(huì)被處罰，會(huì)耽誤更多的時(shí)間。反而違章了也不定會(huì)出事，員工的第一反應(yīng)都是運(yùn)氣不好，下次你們?nèi)z查的時(shí)候一定會(huì)注意不被你們發(fā)現(xiàn)問題，而不是說要改變違章的行為。
