1、SHE管理體系與質(zhì)量、環(huán)境等管理體系進(jìn)行一體化管理。有些公司建立了質(zhì)量管理體系，取得了ISO9001論證，因此將兩者有機(jī)結(jié)合到一起，形成QSHE管理體系；另外在建立SHE管理體系時(shí)，有的公司充分考慮到OSHSM18001與ISO14001的論證要求，將它們的各自特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一體化的SHE管理體系。

2、作為SHE管理核心“以人為本”的思想得到了充分體現(xiàn)。SHE方面的事故主要是技術(shù)和人為因素造成的，其中人為因素所起的事故占80%。因此SHE強(qiáng)調(diào)了對人的行為，意識、技能等方面培訓(xùn)和教育，特別強(qiáng)調(diào)了要用正面表揚(yáng)、激勵(lì)等正面強(qiáng)化方式逐步取代懲罰，追究的負(fù)面強(qiáng)化模式，從而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正確意識，大大減少了因?yàn)槿说囊蛩囟l(fā)的事故；

3、SHE管理體系的框架與ISO14001，OSHAM18001逐步趨于一致或相似。通常這些管理框架要素有17個(gè)，如方針、政策與承諾；風(fēng)險(xiǎn)評估與管理；法律法規(guī)要求；管理方案；培訓(xùn)、人員與能力等。但也有的公司將其中的一些要素相結(jié)合，并將另外一些要素進(jìn)行分解和強(qiáng)化，如BP公司將文件與數(shù)據(jù)控制，管理體系文件，記錄與記錄管理等合并成一個(gè)信息與資料要素，同時(shí)將運(yùn)行與維修要素分成：設(shè)計(jì)與建設(shè)、運(yùn)行與維修兩個(gè)，同時(shí)又將方針、政策與承諾不列入框架要素之列，這樣其SHE管理框架就只有13個(gè)要素，以突出其行業(yè)的特點(diǎn)。

4、世界各國的環(huán)境立法更加系統(tǒng)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。企業(yè)在環(huán)境方面嚴(yán)格要求自己，不僅是企業(yè)的職責(zé)，也是社會的公德表現(xiàn)，可適應(yīng)公眾對企業(yè)的要求，更好地樹立企業(yè)形象，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益更好。專家預(yù)測，2005年，SHE管理體系要演變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系

四、世界一些公司的SHE管理情況介紹

美國杜邦公司：

　　　杜邦公司是當(dāng)今西方世界200家大型化工公司的第一大公司，該公司在海外50多個(gè)國家和地區(qū)中設(shè)有200多家子公司、合資公司，該公司雇員約有20萬人，其SHE管理主要特點(diǎn)有：

1.杜邦公司的十條安全管理原則

（1）所有的工傷和職業(yè)病都是可以預(yù)防的,這是現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),而不是理論的目標(biāo)

（2）從董事長到一線管理人員,都直接承擔(dān)預(yù)防工傷和職業(yè)病的責(zé)任

（3）每個(gè)雇員必須承擔(dān)安全責(zé)任,這是雇傭的條件

（4）安全培訓(xùn)是取得安全的基本條件

（5）必須進(jìn)行安全檢查

（6）所有不足之處，立即通過調(diào)整設(shè)備、改變工藝過程、改進(jìn)培訓(xùn)工作等加以改進(jìn)

（7）認(rèn)真調(diào)查不安全操作及可能發(fā)生工傷的事件

（8）非工作崗位安全與工作崗位安全一樣抓

（9）預(yù)防工傷和職業(yè)病是一項(xiàng)重要工作，否則將驚人的直接和間接的影響成本

（10）人是最重要的因素，聽取雇員的意見，改善安全衛(wèi)生條件，使計(jì)劃獲得成功

　此外杜邦公司認(rèn)為：“一切事故的原因在于管理”、“所有的工傷事故都?xì)w于管理上的失誤。”

殼牌石油集團(tuán)（SHELL）   殼牌石油公司現(xiàn)擁有員工約43000人，現(xiàn)在中國境內(nèi)SHE方面要求最為嚴(yán)格，殼牌公司要求其每一個(gè)公司都應(yīng)該:

（1）有一套系統(tǒng)的方法，SHE管理體系符合法律要求，并達(dá)到持續(xù)提高的目的

（2）設(shè)立改進(jìn)和檢查、評價(jià)和報(bào)告的目標(biāo)

（3）要求承包商按照此方針SHE管理，要求合作伙伴按照它的作業(yè)程序貫徹該方針，并利用它的影響推動其他公司進(jìn)步

（4）對員工的評價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)都應(yīng)SHE 行為表現(xiàn)

STATOIL（挪威國家石油公司）

　　STATOIL是由挪威國家所有的公司,現(xiàn)有員工18000人，擁有SHE管理專家120人，SHE管理具有一定的獨(dú)立性。在SHE管理方面，STATOIL采取“零”思維模式，即零事故、零傷害、零損失，并將其置于STATOIL企業(yè)文化的顯要位置

“事故、傷害和損失為零”的意思是：

 無傷害；無職業(yè)?。?無廢氣排放；無火災(zāi)或氣體泄漏； 無財(cái)產(chǎn)損失

　　STATOIL認(rèn)為“零”的方案代表了一個(gè)目標(biāo)和一種思路，面對很多人說這個(gè)目標(biāo)太難，簡直無法實(shí)現(xiàn)時(shí)。他們解釋理由是：這是一個(gè)正確的目標(biāo)，好些最好的公司在很多參數(shù)上都逐年接近“零”的指標(biāo)，他們一些部門也設(shè)法做到了這一點(diǎn)。這些就證明了這個(gè)目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

BP 集團(tuán)

　　BP采取與眾不同的方式,追求并實(shí)現(xiàn)出色的健康、安全與環(huán)保表現(xiàn)，其承諾：

每一位BP的職員，無論身處何地，都有責(zé)任做好SHE工作，良好的SHE表現(xiàn)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵。 其宗旨，簡而言之就是------無事故、無人身傷害、無環(huán)境污染。