轉(zhuǎn)載。

迅速判斷一個(gè)企業(yè)的安全管理水平，是件蠻不容易的事！

因?yàn)樗炔蝗Q于利潤(rùn)指標(biāo)完成率，也不取決于經(jīng)營(yíng)規(guī)模，更與市場(chǎng)前景、人才鼎盛沒(méi)半毛錢關(guān)系。

倘若企業(yè)安全制度完備、操作流程清晰、現(xiàn)場(chǎng)目視化齊全、PPE穿戴整齊、記錄檔案完整......

是不是就可以基本判定這家企業(yè)的安全管理水平不錯(cuò)了呢？

非也！

真正有眼力見(jiàn)的安全高手，稍稍幾個(gè)問(wèn)題，就足以透視這種虛假繁榮，迅速看清一個(gè)企業(yè)的安全管理水平！

一問(wèn)：安全管理部門的工作量有多少？

如果你到一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全部門的工作量大的驚人。

整天忙于各種文山會(huì)海、督辦各類事故隱患、協(xié)調(diào)各種安全事務(wù)，穿梭于直線（生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)）部門之間。

此時(shí)，你一定要冷靜。

不可妄下定論，竊以為企業(yè)的安全管理水平還不錯(cuò)。

更不能錯(cuò)誤的定性為安全管理人員的責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好。

相反，極有可能是企業(yè)的安全管理政策和導(dǎo)向出了問(wèn)題。

為啥捏！

記住老茂定律之“安全責(zé)任心守恒定律”——安全部門的安全責(zé)任心越強(qiáng)，直線部門的安全責(zé)任心就會(huì)越差。

直線部門是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的源頭、安全責(zé)任的主體，一旦它的安全責(zé)任心不足，企業(yè)的安全管理將如蜻蜓點(diǎn)水，效果也僅限于隔靴捎癢。

想要實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全，任重道遠(yuǎn)。

二問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待安全工作的態(tài)度？

在任何一項(xiàng)工作上，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是其成功與否的關(guān)鍵因素！

安全尤其如此。

但凡真正重視安全的領(lǐng)導(dǎo)，必然有大格局、大視野、大胸懷、大遠(yuǎn)見(jiàn)。

相反，不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)，則往往追求利益最大化，急功、近利、短視（民營(yíng)企業(yè)尤為突出）。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重不重視安全，其實(shí)是很難遮掩住的，越刻意遮掩、越容易暴露。

當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真談?wù)撘粋€(gè)安全問(wèn)題時(shí)，如果他顯得浮躁、焦慮，而不是耐心、興奮......那很可能他對(duì)企業(yè)的安全管理并沒(méi)有太多思考，也沒(méi)有足夠底氣。

當(dāng)出現(xiàn)一起安全事故時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)安全部門發(fā)難，而不是盯住直線部門的安全改善，那企業(yè)的安全管理永遠(yuǎn)難登大堂。

所以，安全是檢驗(yàn)一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的試金石！

三問(wèn)：直線部門在安全方面有哪些投入？

這里的投入不單指資金方面的投入，而是指時(shí)間、注意力的投入。

注意力是最稀缺的資源，你的安全注意力投向哪兒，風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)消逝在那！

直線部門負(fù)責(zé)人如若未對(duì)安全管理投入足夠的注意力，僅僅依賴安全部門的通知、文件行使安全職權(quán)，甚至連安全部門的要求都有抵觸或打折扣。

那他極有可能缺乏系統(tǒng)的安全思維能力，甚至連主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施都不知曉。

那隨著企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、新員工的涌入，事故隱患必將層出不窮。

任由安全部門有翻天的本領(lǐng)，也只能在短期或某一階段內(nèi)達(dá)到事故控制的目標(biāo)。

而企業(yè)的安全管理體系終將崩盤，事故接踵而至！

四問(wèn)：?jiǎn)T工是否清楚安全是誰(shuí)的責(zé)任？

你問(wèn)一名員工：誰(shuí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)？

新員工如果認(rèn)為安全是安全部門的事，這僅是一種安全認(rèn)知上的誤區(qū)，通過(guò)短時(shí)間的培訓(xùn)足以糾正。

但如果企業(yè)的資深員工甚至中層管理人員也認(rèn)為安全只是安全部門的責(zé)任，這個(gè)就難以容忍了。

一個(gè)嬰幼兒發(fā)嗲、耍脾氣，需要監(jiān)護(hù)人給他足夠的保護(hù)、安全感，這個(gè)情有可原。

但作為一個(gè)成年人，特別是作為高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代工業(yè)文明體系下的職場(chǎng)人，安全認(rèn)知居然比兩百年前的美國(guó)產(chǎn)業(yè)工人還落后，這是一件極其可怕的事。

只能說(shuō)安全價(jià)值觀粗了大問(wèn)題。

保障員工的生命安全，是安全部門的重要使命，但并不意味安全人要直接替所有人去承擔(dān)危險(xiǎn)。

安全部門真正的職責(zé)是：運(yùn)用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)手段、有效的制度流程教會(huì)管理者和員工如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)真正的安全長(zhǎng)效機(jī)制。