國(guó)內(nèi)安全工作，重視檢查。

盡管個(gè)行業(yè)都有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、每臺(tái)設(shè)備都有不同的操作性能、每個(gè)人都有不同的個(gè)性，但是我們大部分時(shí)候只用一個(gè)體系來(lái)鎖定企業(yè)，實(shí)屬誤導(dǎo)！這里請(qǐng)問(wèn)來(lái)檢查的專家們、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員們、工作人員們，有誰(shuí)會(huì)正確使不同型號(hào)的用滅火器；有誰(shuí)會(huì)佩戴正壓式呼吸器、有誰(shuí)能說(shuō)出你現(xiàn)用設(shè)備的特性和保養(yǎng)方法、操作流程、如何維修；有誰(shuí)能說(shuō)出行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)；有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能清楚的說(shuō)出自己?jiǎn)挝坏脑O(shè)備和人員的管理方式；新員工你都給員工培訓(xùn)哪些內(nèi)容；有哪個(gè)單位100%為員工交社保；有哪個(gè)單位沒(méi)有掛靠人員；日常的安全工作本企業(yè)是如何開(kāi)展的等。請(qǐng)摸著良心說(shuō)，你知道自己企業(yè)有多少人和設(shè)備嗎？你知道企業(yè)的廢液廢物是如何第一時(shí)間處置的嗎？好就算以上您都不知道，那又請(qǐng)問(wèn)你單位誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這些日常工作，管理者懂嗎？管理者是否落實(shí)了？你們有工作計(jì)劃表嗎？層層管理層如果不上心，你相信你的員工能自覺(jué)一直勤勞奮戰(zhàn)在一線，沒(méi)有疲勞期嗎？

國(guó)內(nèi)安全工作，重視留下痕跡的形式主義。

最原始的依據(jù)只能是各種安全文件、檔案、記錄，也就是所謂的“痕跡管理”，其實(shí)某種程度上就是推責(zé)管理。這是“形式主義”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域最主要的表現(xiàn)形式，那真是“不作不死”。作詩(shī)一首，如下：
每月卷子滿天飛，浪費(fèi)紙張一堆堆；
會(huì)議培訓(xùn)紙上飛，誰(shuí)人看來(lái)誰(shuí)人推；
現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管來(lái)無(wú)人問(wèn)，作死一天是一回。
天天推標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、QHSE資料室里滿天飛；現(xiàn)場(chǎng)一問(wèn)兩眼瞪。不是年齡大來(lái)就是兩眼花，反正你來(lái)檢查我回避，崗位接待不是一個(gè)人。
再看看這些體系：標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE、安評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱隱排查都是政府收費(fèi)的工具，資料的重復(fù)率95%以上，每個(gè)都得企業(yè)花錢沒(méi)有效果，這些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)非就是圍繞：人(機(jī)構(gòu)、職責(zé)、操作規(guī)程、證件、培訓(xùn)、例會(huì)、職業(yè)健康的有效性)→物(設(shè)備、勞保、設(shè)施、工具)→環(huán)(環(huán)境、質(zhì)量、污染物、廢棄物)→應(yīng)急處置流程。

國(guó)內(nèi)安全工作，重人情。

上下級(jí)和企業(yè)的關(guān)系太熟了，檢查時(shí)不好下手動(dòng)真格的，人太熟了只能下去走走過(guò)程完成檢查任務(wù)，對(duì)存在的問(wèn)題說(shuō)說(shuō)而已，寫(xiě)到紙上不去落實(shí)，讓企業(yè)老板簽個(gè)字就完事了，有的法人都不到工地現(xiàn)場(chǎng)參加檢查，讓手下的一般工作人員配合。手下的工作人員沒(méi)有決策的權(quán)力。對(duì)查出的問(wèn)題只能匯報(bào)一下完事，因?yàn)槿颂炝祟I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為關(guān)系好上面不會(huì)動(dòng)真格的。所以把隱患留了下來(lái)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在，要想解決問(wèn)題只有動(dòng)真格的。認(rèn)真二字落實(shí)好了事故就會(huì)少了。否則天天檢查也是白干活。領(lǐng)導(dǎo)和員工不培訓(xùn)，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒(méi)有資質(zhì)和合格的講課老師。培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)的時(shí)間不夠，還有就是個(gè)別崗位無(wú)證上崗現(xiàn)象很嚴(yán)重。

國(guó)內(nèi)安全工作，重視事后追責(zé)。

國(guó)內(nèi)安全制度的核心是責(zé)任制（側(cè)重于事后追責(zé)），經(jīng)常聽(tīng)到層層落實(shí)壓實(shí)分解責(zé)任、一崗雙責(zé)、 失責(zé)追責(zé)、 盡責(zé)免責(zé)、責(zé)任清單、照單追責(zé)等等提法，幾乎言必談責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)崗位有很多責(zé)任，一崗雙責(zé)（紀(jì)檢也有這個(gè)提法）更多的是履行第一個(gè)最基礎(chǔ)的崗位職責(zé)，因?yàn)橛懈鞣N業(yè)績(jī)指標(biāo)在考核兌現(xiàn)，他今天受教育了重視了幾天安全或者要來(lái)安全檢查了，履行了安全職責(zé)，后天忙了，安全職責(zé)就忽視了；我相信各層級(jí)沒(méi)有不重視安全的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，但他們很難做到每天去重視和去履責(zé)；  重視責(zé)任制同時(shí)也導(dǎo)致重視內(nèi)業(yè)資料痕跡化 （提供盡責(zé)的證據(jù)），內(nèi)業(yè)紙質(zhì)材料會(huì)爆炸嗎？會(huì)造成人員傷亡嗎？材料都是真實(shí)嗎？

國(guó)外安全工作，重視事前準(zhǔn)備。

國(guó)外HSE體系核心是工作許可PTW（側(cè)重于事前預(yù)防），你今天達(dá)不到我的安全環(huán)保要求，人員設(shè)備材料都進(jìn)不了現(xiàn)場(chǎng)，停工一天人吃馬喂的損失不小，來(lái)現(xiàn)的不玩虛的，執(zhí)行力杠桿的，逼的你每天都履行責(zé)任和提供安全資源；當(dāng)然不是說(shuō)PTW是萬(wàn)能的，其他的管理手段也是必不可少的，BBS、JSA、JCA、HOP、PSM、PHA、PSM、TWI、MOC、LOPA、KYT、LOTO、班組工具箱、可視化目視化和最后一層防護(hù)PPE等措施。。。不過(guò)國(guó)外的工期和造價(jià)都要翻幾倍，目前國(guó)內(nèi)處于發(fā)展階段，有個(gè)過(guò)程，可以吸收部分可操作性強(qiáng)的管理做法！