日本工地死亡1人的代價(jià)？
在日本從普通的工人到項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)人都具備以下三個(gè)思維想法：
第一，恐懼心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，我會(huì)受到懲罰。
第二，羞恥心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，這是作為技術(shù)人員的恥辱。
第三，良心。如果沒(méi)有做好，出了問(wèn)題，自己會(huì)極其良心不安。
（日本“三心”文化），日本建筑行業(yè)的座右銘：別給別人找麻煩；看似簡(jiǎn)單的一句話卻含義很大。
安 全 管 理
不同于中國(guó)從上到下的責(zé)任傳遞式管理，日本建立的是從上到下的全員責(zé)任式管理機(jī)制。
死亡1人的代價(jià)：賠償金高達(dá)1億日元，事故施工單位3年內(nèi)不得參與政府工程投標(biāo)，總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和分包責(zé)任人員免職處分，并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開(kāi)始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，1996-2014年間，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總從業(yè)比） 從每萬(wàn)人1.5下降到0.75。
安全早會(huì)：日式安全管理重要一環(huán)，也是一項(xiàng)非常具有日本特色的制度。
KY活動(dòng)：即危險(xiǎn)預(yù)知，讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源及當(dāng)天的重點(diǎn)項(xiàng)目，從而做到在作業(yè)之前充分解決問(wèn)題的訓(xùn)練。全員參與、全員提出、全員解決，上墻展示并每日存檔。
安全看板：除了圖文并茂的各種安全指示外，還明確了當(dāng)日最關(guān)鍵的事項(xiàng)，如負(fù)責(zé)人、主要施工計(jì)劃、水平/豎向布置等內(nèi)容。
月度安全色：每月制定一種安全色，用于各類(lèi)施工防護(hù)具、設(shè)備作為是否檢驗(yàn)合格的標(biāo)志。
▼ 宣傳
▼防護(hù)具
▼臨邊防護(hù)
▼工地周邊
▼場(chǎng)容場(chǎng)貌
▼辦公環(huán)境
▼物資堆放
▼工完場(chǎng)清
品 質(zhì) 管 理
設(shè)計(jì)人性化：以人為本的理念貫徹于產(chǎn)品之中。
施工精細(xì)化：操作精細(xì)，考慮周全，細(xì)節(jié)完善。放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米，采用各種顏色對(duì)不同控制線進(jìn)行區(qū)分?，F(xiàn)場(chǎng)放線細(xì)致，除了尺寸，還有文字說(shuō)明。
管理可視化：把隱蔽的、復(fù)雜的，變成簡(jiǎn)單的、易于辨識(shí)的。
裝備自動(dòng)化：提供穩(wěn)定的品質(zhì)，減少人工的不穩(wěn)定因素。
進(jìn) 度 管 理
日本工程的計(jì)劃管理體系：工序分解是基礎(chǔ)，穿插施工是核心，技術(shù)提效是保障。圍繞著各專(zhuān)業(yè)穿插施工編制各類(lèi)計(jì)劃，每日進(jìn)行檢查和核對(duì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的精細(xì)化。
▼計(jì)劃編制
▼計(jì)劃的檢查與調(diào)整
穿插施工的應(yīng)用：穿插施工是日本工程進(jìn)度精細(xì)化管理的核心，不論項(xiàng)目大小，均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度只有10-12日一層，但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工，最終達(dá)到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
檔 案 管 理
▼日本的工程檔案分類(lèi)：過(guò)程檔案
▼全過(guò)程影像化—以鋼筋焊接為例
▼日本的工程檔案保存期限
本文原標(biāo)題為《日本工地管理，亮點(diǎn)實(shí)在太多》