領(lǐng)導(dǎo)力將推動企業(yè)安全文化建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
在推動安全文化建設(shè)中的作用
將環(huán)境、健康和安全（EHS）管理融入企業(yè)整體運營管理，帶來的不僅僅是更低的員工事故率和工傷率，還有更為顯著的財務(wù)和社會回報。
雖然有許多因素可以促進公司內(nèi)部EHS的有效管理，但最關(guān)鍵的是組織內(nèi)部強有力、堅定以及積極的領(lǐng)導(dǎo)力。在杜邦公司，管理系統(tǒng)將EHS整合至全公司，從高級主管到中層管理人員，都有著很強的領(lǐng)導(dǎo)力，這一直是管理系統(tǒng)得以成功的最重要組成部分。事實上，在二十世紀(jì)九十年代初期，杜邦前首席執(zhí)行官Ed Woolard就特別組建了一個研究小組，以尋找一條既能實現(xiàn)持續(xù)性安全改善又能創(chuàng)造商業(yè)價值的路徑。
〈杜邦布萊德利安全文化曲線〉
這項工作的主要成果之一是布萊德利曲線，借助該曲線，致力于建設(shè)有效實施EHS管理文化的組織，能清楚自身目前在文化建設(shè)過程中所處的位置，以及需改進的地方。
布萊德利曲線
已在杜邦公司內(nèi)外被廣泛使用，并成為衡量和評估企業(yè)文化成熟度或相對文化強度（RCS）的先行量化指標(biāo)。雖然它基于三個主要維度——領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)、流程及行動，但從一開始貫穿整個過程的主要還是領(lǐng)導(dǎo)力。
但是，在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，對于領(lǐng)導(dǎo)力作出的更標(biāo)準(zhǔn)定義以及這些定義在組織中的應(yīng)用方法正發(fā)生著變化。商業(yè)組織正面臨著新的商業(yè)趨勢和現(xiàn)實問題。如今工人必須參與進來并迅速接受培訓(xùn)，以處理多項任務(wù)，員工之間相互傳遞知識也將更為頻繁，而且隨著雇主應(yīng)對不斷變化的勞動力，這種情況將更為頻繁。與分布在不同實踐領(lǐng)域或團隊，而非單一項目或任務(wù)中的同事們共事，此類員工隊伍正蓬勃興起，成為新常態(tài)。同時，隨著千禧一代慢慢踏上工作崗位，企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，文化程度，意識和心態(tài)都在正在發(fā)生改變。
因此，如今需要與以往不同的領(lǐng)導(dǎo)力，以確保能根據(jù)布萊德利安全文化曲線來有效地推動組織，以實現(xiàn)協(xié)同工作，并成功整合EHS流程。這是一種讓員工們肩負(fù)更少責(zé)任，使較少的小組人員有更多的自由來獨立工作的領(lǐng)導(dǎo)管理方式。與此同時，員工將逐漸培養(yǎng)“做領(lǐng)導(dǎo)者”的思維方式和行為，而非那種“需要領(lǐng)導(dǎo)者”的工作思維。
高水平的組織成功
來源于正式和共享領(lǐng)導(dǎo)力的組合
事實上，共享領(lǐng)導(dǎo)力使組織能夠更快地沿著布萊德利曲線前進。組織內(nèi)，具有領(lǐng)導(dǎo)能力的員工在不同團隊中擔(dān)當(dāng)和展示的機會越多，就越有利于實現(xiàn)協(xié)同工作，從而提升EHS管理以及其他職能發(fā)展。
要使組織能夠利用這一趨勢，管理者們必須首先認(rèn)識到需要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。自上而下式的領(lǐng)導(dǎo)思維仍然深深扎根于當(dāng)今的商業(yè)文化之中。成功的管理者將認(rèn)識到他們的傳統(tǒng)角色正在改變，并開始在組織內(nèi)推行共享領(lǐng)導(dǎo)力。實際上，他們自己正成為變革推動者。
意識到自己并非有全部的解決方案之后，管理者們會通過征求下屬員工們的意見以尋求答案，如此一來，管理者將表明他們重視合作，并在這個過程中賦予員工們權(quán)力，讓他們找到解決方案并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。
最近從美國一全國家居裝飾公司的31家店里的62個小組中抽取了445名成員進行調(diào)查，結(jié)果表明，假如管理人員“把足夠的自主權(quán)和責(zé)任下放給團隊所有成員，讓團隊參與決策，鼓勵團隊成員們自我管理”，則管理層能實現(xiàn)有效的團隊管理。
當(dāng)然，共享型領(lǐng)導(dǎo)力的實行也存在一定的挑戰(zhàn)。例如，共識和決策可能難以實現(xiàn)。而團隊?wèi)B(tài)度、權(quán)力爭奪和個人職業(yè)目標(biāo)可能成為決策的障礙，這一點也不足為奇。并且，這同時也表明了組織在正式和共享領(lǐng)導(dǎo)力之間取得正確平衡的好處。
成功實施EHS的關(guān)鍵也是以身作則
展現(xiàn)EHS承諾并通過行動來彰顯其重要性的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，對于獲得員工們的認(rèn)同和工作執(zhí)行至關(guān)重要。在杜邦，這是通過一個名為“有感領(lǐng)導(dǎo)”的概念來實現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者們強調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)、堅定的以及持續(xù)改進的安全文化，樹立清晰、普遍理解、廣泛接受和實踐的企業(yè)愿景。并且，領(lǐng)導(dǎo)者們會確保組織中的每個管理者都能提倡這些愿景。作為公司內(nèi)部的核心價值，領(lǐng)導(dǎo)與員工們將直接參與EHS的各個方面工作。
此種參與對于企業(yè)發(fā)展十分重要，它不僅僅傳達了領(lǐng)導(dǎo)者們對把EHS貫徹執(zhí)行至整個公司的熱情和承諾，同時也強化了領(lǐng)導(dǎo)層給員工們授權(quán)而非簡單指導(dǎo)他們的承諾，這是對傳統(tǒng)管理實踐的必要變革。授權(quán)并讓員工參與進來有助于提高各個領(lǐng)域的EHS績效。
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的新形勢，給尋求將EHS有效整合到其運營中的組織，帶來了挑戰(zhàn)。克服這一挑戰(zhàn)，需從長期以來自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式向共享型領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，使員工們?yōu)樽约汉蛨F隊負(fù)起責(zé)任，做出正確決策并取得成果?？上驳氖牵?/span>此種新的領(lǐng)導(dǎo)方式可以加速組織協(xié)同工作的進程，從而可以實現(xiàn)更高水平的EHS整合，提高財務(wù)收益和改善社會回報。