進(jìn)入20世紀(jì)60年代初,美國(guó)開始研究洲際導(dǎo)彈,發(fā)展了系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理,研究如何把事故隱患消滅在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究之中。從這個(gè)工作開始，世界安全管理朝著強(qiáng)化超前和預(yù)防型管理模式逐漸發(fā)展起來(lái)，這個(gè)模式把安全工作推進(jìn)到一個(gè)新的高度。因?yàn)橐粋€(gè)用于大批量奪取人類生命的“大殺器”研究，而使保護(hù)人類生命的安全管理得到極大的發(fā)展，可以說(shuō)是“上帝和人類又開了一次玩笑”。

70年代后出現(xiàn)了對(duì)人的行為在安全管理中作用的研究，形成行為安全管理的概念，認(rèn)為人在安全管理中占絕對(duì)重要的作用。在行為安全管理推廣的初期，個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)將“不安全人員”驅(qū)逐出工廠的極端現(xiàn)象。但實(shí)質(zhì)上，行為安全管理的核心是針對(duì)不安全行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認(rèn)識(shí)不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。

美國(guó)杜邦公司（DuPont）行為安全管理工具——STOP（Safety Training Observation Program）就非常的著名，最早成形并推而廣之。隨后，國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)，推行的各類行為安全管理工具也就如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，如英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，等等。

80年代開始出現(xiàn)體系思維，體系型的安全管理模式得到爆發(fā)式的發(fā)展和推廣，里程碑事件之一是1999年職業(yè)安全健康評(píng)價(jià)系統(tǒng)（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)被正式提出。在此時(shí)期，中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)也率先在安全管理體系推廣工作中做了大量的工作，其中1997年中國(guó)石油制訂了《石油天然氣工業(yè)HSE管理體系》,由其下屬東方物探公司牽頭制定的《石油地震隊(duì)HSE管理規(guī)范》。

2000年后安全文化在各企業(yè)被普遍重視起來(lái)，并進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐。2005年3月23日， BP公司位于美國(guó)德克薩斯的煉油廠大爆炸，造成15人死亡，180人受傷。2007年3月，美國(guó)化學(xué)品安全與危害調(diào)查委員會(huì)（CSB）發(fā)布正式調(diào)查報(bào)告，事故是多個(gè)原因造成的。但在報(bào)告的第10節(jié)，專門分析了安全文化的原因，指出該煉油廠的安全文化有缺陷。從事故案例，可以明顯地得出以下結(jié)論：安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全管理是企業(yè)管理的一部分，安全管理水平的提高受到企業(yè)安全文化的影響非常大，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)安全文化，單獨(dú)提升安全管理水平，幾乎是不可能的。

2002年以后中國(guó)國(guó)內(nèi)HSE管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，對(duì)安全文化的重要作用的認(rèn)識(shí)也不斷加深。“一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，長(zhǎng)治久安看文化”等觀點(diǎn)得到較大程度的認(rèn)同。

正是由于世界安全管理發(fā)展方向在曲折中不斷向著正確的方向前進(jìn)，當(dāng)前的工業(yè)安全管理業(yè)績(jī)已經(jīng)較安全管理的發(fā)展的早期已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，一個(gè)不容置疑的特征就是一個(gè)類似于印度博帕爾這樣嚴(yán)重的安全管理事件在今天已經(jīng)極少發(fā)生了。

綜上所述，現(xiàn)階段的最先進(jìn)的安全管理模式是以先進(jìn)安全文化的建設(shè)來(lái)促進(jìn)安全管理體系以及安全技術(shù)手段的落實(shí)和落地，用安全文化的力量來(lái)確保和促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平可持續(xù)性的發(fā)展。

那么下一個(gè)更先進(jìn)的安全管理模式是什么呢？

2013年4月德國(guó)政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，其目的是為了提高德國(guó)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。

“工業(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。該戰(zhàn)略旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。這個(gè)概念推出來(lái)后，即刻在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生極大的反響，這是第一次系統(tǒng)地闡述了人類下一代次工業(yè)革命的內(nèi)涵，工業(yè)現(xiàn)代化程度名列前茅的國(guó)家紛紛參照，提出了立足于本國(guó)的先進(jìn)工業(yè)發(fā)展模式規(guī)劃。

在此背景下，做為正在復(fù)興之路上疾馳的中國(guó)，也提出了“中國(guó)制造2025”的概念2015年，中國(guó)編制中長(zhǎng)期十年規(guī)劃，頒布了中國(guó)制造2025規(guī)劃報(bào)告。

關(guān)于 “工業(yè)4.0”概念和“中國(guó)制造2025”概念有相當(dāng)多的文獻(xiàn)可以了解兩者的精髓。本文基于這些未來(lái)的發(fā)展概念，構(gòu)想未來(lái)10~20年后的能匹配企業(yè)發(fā)展新形式的安全管理模式，以達(dá)成在現(xiàn)有的安全管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全管理模式有延續(xù)性的提升。

所謂“安全4.0”，指的是繼以先進(jìn)安全文化的建設(shè)來(lái)促進(jìn)安全管理體系以及安全技術(shù)手段的落實(shí)和落地的安全管理模式之后，第四次的安全管理革新模式的打造，其構(gòu)想目的是為了幫助安全管理先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步提高安全管理優(yōu)勢(shì)，達(dá)到或超過(guò)國(guó)際一流水平，在新一輪全世界范圍安全管理提升中占領(lǐng)先機(jī)。

 “安全4.0”概念將是以智能管理為主導(dǎo)的未來(lái)10年至20年的安全管理大提升。這個(gè)概念的戰(zhàn)略是旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)相結(jié)合的手段，系統(tǒng)地從HSE管理每個(gè)基礎(chǔ)要素著手，本質(zhì)性地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化其應(yīng)用水平，使HSE管理具備未來(lái)時(shí)代的特征。

為了方便表述，“安全4.0”概念的整體內(nèi)容可以概括為：一個(gè)核心，兩個(gè)重點(diǎn)，三大集成，四個(gè)特征和六項(xiàng)措施。

一個(gè)核心：互聯(lián)網(wǎng)+HSE體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)全生命周期智能管理。

兩個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化策略，安全是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密不可分割的部分；先進(jìn)的智能管理策略，設(shè)計(jì)并實(shí)施一套全面的大數(shù)據(jù)分析模式，精準(zhǔn)地促進(jìn)HSE管理提升和發(fā)展。

三大集成：HSE體系將基于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作流程的集成，HSE體系要素之間價(jià)值鏈的橫向集成，企業(yè)實(shí)際運(yùn)作價(jià)值鏈的端到端數(shù)字化集成。

四個(gè)特征：安全可融入，可充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中；責(zé)任可追溯，可以在任何時(shí)候把責(zé)任分辨出來(lái)；需求可操作，可以根據(jù)臨時(shí)的HSE需求變化而改變?cè)O(shè)計(jì)、構(gòu)造、計(jì)劃、生產(chǎn)和運(yùn)作，并且成本空間可控；過(guò)程可監(jiān)測(cè)，可以實(shí)時(shí)針對(duì)HSE模式全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

六項(xiàng)措施：實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和開放實(shí)踐指南的參考體系；建立系統(tǒng)的模型管理系統(tǒng)；建立一套綜合的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；建立安全責(zé)任和績(jī)效體系；創(chuàng)新安全專業(yè)組織運(yùn)作方式；加強(qiáng)培訓(xùn)和持續(xù)專業(yè)教育。

為了更充分地闡述“安全4.0”概念的整體內(nèi)容，有必要對(duì)“一個(gè)核心，兩個(gè)重點(diǎn)，三大集成，四個(gè)特征和六項(xiàng)措施”進(jìn)一步進(jìn)行解釋，釋義如下：

釋義：安全4.0的核心目標(biāo)就是構(gòu)建先進(jìn)的安全生產(chǎn)一體化模式，這個(gè)模式是將應(yīng)用最先進(jìn)的方式，包括安全管理責(zé)任與資源配置、體系結(jié)構(gòu)與管理流程、能力要求與培養(yǎng)機(jī)制、工具技術(shù)與方法實(shí)踐，這個(gè)模式是全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程的。

安全生產(chǎn)一體化的構(gòu)建和運(yùn)行是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程。而互聯(lián)網(wǎng)的作用將大大的優(yōu)化這個(gè)過(guò)程?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)模式，徹底透視了安全生產(chǎn)一體化的運(yùn)行價(jià)值鏈的全貌?？梢詷O大地提高了一體化的運(yùn)行效率，優(yōu)化運(yùn)作方式，完善體系構(gòu)架，甚至消滅所謂的“一體化”，因?yàn)橐呀?jīng)融入到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中了，真正是“無(wú)形”的了。

釋義：領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化策略，就是為了解決安全是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密不可分割這個(gè)問(wèn)題，只有充分整合，安全才能充分發(fā)揮作用，否則都是“兩張皮”，所做的努力都是效率低下，“事倍功半”。所以一體化策略已經(jīng)是“普世價(jià)值觀”。

先進(jìn)的智能管理策略，就是實(shí)施對(duì)于管理實(shí)踐進(jìn)行全面量化控制和分析，并且精準(zhǔn)指導(dǎo)管理實(shí)踐優(yōu)化和本質(zhì)性地改進(jìn)。在可見(jiàn)的未來(lái)，最大的“金礦”就是大數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)（包括HSE）各方面的提升作用不言而喻。中國(guó)石油下屬的東方物探已經(jīng)率先應(yīng)用手機(jī)APP方式，就是這個(gè)策略的起步實(shí)踐。

釋義：所謂的HSE體系應(yīng)是由了基本要素和管理原則要求，以及對(duì)應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全生命周期的實(shí)際管理程度和實(shí)踐方法的組成。這個(gè)HSE體系是虛擬存在的，即在HSE專業(yè)上存在，但在實(shí)際運(yùn)作中不存中。HSE專業(yè)應(yīng)用這個(gè)體系來(lái)監(jiān)控和提升HSE運(yùn)行效果，而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織在實(shí)際運(yùn)作中按實(shí)際的管理流程去做正確的事情，他們并不用在乎“HSE體系”。

HSE體系要素之間是互相聯(lián)系、互相制約、互相促進(jìn)的作用，它們組成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作體系，就象是人的五臟六腑，互為輸入輸出，協(xié)調(diào)運(yùn)行，共同發(fā)揮作用。

用大數(shù)據(jù)的模式，管控所有的管理從策劃、實(shí)施、效果、改進(jìn)的全過(guò)程，所有的管理過(guò)程都實(shí)現(xiàn)量化展現(xiàn)，安全生產(chǎn)的狀況是一個(gè)數(shù)字化集成包。

釋義：安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所謂的安全制度、程序文件，會(huì)進(jìn)一步精簡(jiǎn)，甚至只有要素框架，而具體的要求全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

直線模式的思維通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用得到進(jìn)一步強(qiáng)化，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)就要負(fù)責(zé)操作、確認(rèn)?，F(xiàn)在開始應(yīng)用的APP就已經(jīng)具備這個(gè)特征。

物探的實(shí)際作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況是多變的，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)應(yīng)對(duì)各種需求，并且要成本可控一定是未來(lái)安全管理的重要特征。通過(guò)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程臨控是基本特征。

釋義：實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化和開放實(shí)踐指南的參考體系：參考體系的設(shè)計(jì)，將應(yīng)用最先進(jìn)的體系設(shè)計(jì)思路，即強(qiáng)制性管理要求與最佳實(shí)踐作法的有機(jī)組合；

建立系統(tǒng)的模型管理系統(tǒng)：建立安全4.0的體系模型；

建立一套綜合的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)：可進(jìn)一步依據(jù)體系模型，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，逐步迭代更新，直至全面建立與安全4.0模型完全匹配的數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)；

創(chuàng)新的安全專業(yè)組織運(yùn)作模式：按專業(yè)（要素）進(jìn)行分類的專家網(wǎng)絡(luò)管理模式；

加強(qiáng)培訓(xùn)和持續(xù)專業(yè)教育：在企業(yè)各個(gè)層次開展安全4.0更新溝通理解，開展各個(gè)專業(yè)類別的培訓(xùn)，開展基于履職能力評(píng)估的成長(zhǎng)培訓(xùn)等。