我只是個(gè)EHS工程師，或我只是個(gè)采購(gòu)人員；供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)要怎么管理？我該關(guān)注什么方面？有哪些內(nèi)容指標(biāo)可供參考？上個(gè)月（老兄，你該不會(huì)一個(gè)月后才知道吧？）有個(gè)供應(yīng)商企業(yè)被環(huán)保督察組進(jìn)行立案處罰了，跟我有關(guān)系嗎？

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多環(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等因素的變化而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。讓我們來(lái)舉一個(gè)例子，我們經(jīng)常會(huì)光顧的傳統(tǒng)早餐攤。如果老板在早上沒有準(zhǔn)備好面粉黃豆等原材料，那么就沒有辦法做大餅和豆?jié){，供應(yīng)不了顧客。如果沒有辦理衛(wèi)生許可證，小店可能被要求關(guān)門停業(yè)沒法做生意。這些都是供應(yīng)鏈活動(dòng)里的風(fēng)險(xiǎn)。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)使這條連續(xù)的鏈斷裂，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。而一旦公司的供應(yīng)鏈中斷，并且這種情況為公眾所知，公司的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將會(huì)受到嚴(yán)重影響。據(jù)調(diào)查，經(jīng)歷這種問(wèn)題的公司，平均營(yíng)業(yè)收入、銷售額，乃至資產(chǎn)都將大幅下降。一家美國(guó)的調(diào)查咨詢公司Gartner Group 2003年就曾預(yù)言，l／5的企業(yè)將會(huì)受到某種形式的供應(yīng)鏈中斷的影響，并且這些企業(yè)中的60％會(huì)因此而退出該行業(yè)。

供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)增加，不僅僅是因?yàn)樽匀粸?zāi)害、罷工、恐怖襲擊等事件影響，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題同樣會(huì)造成這樣的結(jié)果。

去年沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“舍弗勒事件”里，因?yàn)槠錆L針供應(yīng)商多次受到行政處罰最終被停產(chǎn)，差點(diǎn)造成上海通用在內(nèi)的眾多整車企業(yè)停產(chǎn)，就是一起非常典型的供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)案例。它透視出目前供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理上的問(wèn)題：

• 供應(yīng)商環(huán)境信息獲取延遲

• 忽視供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)

• 缺乏對(duì)供應(yīng)商的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

• 沒有建立供應(yīng)商環(huán)境監(jiān)控評(píng)估機(jī)制

盡管規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題已引起業(yè)界的重視，但在實(shí)際運(yùn)作中并沒有真正建立起供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；目前眾多品牌企業(yè)還在這條道路的探索上。

首先，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)概況。大家也都感覺到，各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，近幾年環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)更新頻繁，執(zhí)法高壓加嚴(yán)，以及公眾對(duì)環(huán)境安全的訴求持續(xù)增高，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與公眾可接受風(fēng)險(xiǎn)水平之間的矛盾日趨凸顯；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)面臨的重大課題。中央環(huán)保督查的常態(tài)化，這其實(shí)暗示了這是一個(gè)過(guò)渡成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也是產(chǎn)業(yè)淘汰更新的階段。各類新型、未知環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的涌現(xiàn)會(huì)使供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)存在著不確定性。

供應(yīng)鏈從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售過(guò)程是由多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)是由各節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞而成。因此，通過(guò)對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判斷，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整和優(yōu)化，將大大加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制。這個(gè)邏輯，在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控上同樣適用。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理模式主要是事件驅(qū)動(dòng)型的模式為主。供應(yīng)鏈管理中，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生要有充分的準(zhǔn)備。對(duì)于一些偶發(fā)但破壞性大的事件，可預(yù)先制訂應(yīng)變措施，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作流程，建立應(yīng)變事件的小組。同時(shí)，要建立一整套預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，當(dāng)其中一項(xiàng)以上的指標(biāo)偏離正常水平并超過(guò)某一“臨界值”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)時(shí)，及時(shí)做出處理。

供應(yīng)鏈的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，我們需要防范的是系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)就需要信息的透明化、全面化和能夠及時(shí)的處理，其實(shí)很多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于我們對(duì)供應(yīng)鏈情況的不了解、不察覺；只有在建立了一個(gè)綜合的信息系統(tǒng)之后，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的EHS合規(guī)經(jīng)營(yíng)的狀況進(jìn)行分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析后，我們才能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)。

這幾年，像銀行、保險(xiǎn)、證券等金融板塊，同時(shí)也是最早關(guān)注合規(guī)話題的行業(yè)，在大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)分析這個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行了大量的投資，根據(jù)IBC最新的報(bào)道，銀行業(yè)全球?qū)τ诖髷?shù)據(jù)方面的投入已經(jīng)超過(guò)了將近200億美元，而且我們可以看到，重中之重就是風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用。為了強(qiáng)化集中監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)職能，實(shí)現(xiàn)由規(guī)范性監(jiān)督向風(fēng)險(xiǎn)性監(jiān)督、由單一事后監(jiān)督向事后監(jiān)督與事中監(jiān)測(cè)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，金融機(jī)構(gòu)都在竭力于建設(shè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，來(lái)監(jiān)測(cè)日常業(yè)務(wù)處理中存在的異常與問(wèn)題。金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)客戶的信用評(píng)級(jí)方法和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通常從償債能力、獲利能力、經(jīng)營(yíng)管理、履約情況、發(fā)展能力與潛力等出發(fā)；而環(huán)境信用及其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況，業(yè)已成為了金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控的一個(gè)方面。

今天我想跟大家分享的主題是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)如何服務(wù)供應(yīng)鏈監(jiān)控預(yù)警的話題。我們是否可通過(guò)對(duì)環(huán)境信息的及時(shí)識(shí)別、核查及統(tǒng)計(jì)分析，揭示相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)處置和化解？從而實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、全面監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督、集中監(jiān)督與分級(jí)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的針對(duì)性、有效性和時(shí)效性，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的可能性，以保障內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈的安全與順暢運(yùn)行，減少損失，以期達(dá)到提高對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管威懾力，有效提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的目的。

接下來(lái)我想跟大家分享一下，具體我們?nèi)绾斡?strong style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">大數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，我們解決方案很明晰，首先是整合外部的數(shù)據(jù)，然后結(jié)合行業(yè)/企業(yè)內(nèi)部的情況，我們通過(guò)綠色供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)（www.chngreenchain.com），幫助供應(yīng)鏈用戶提供以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為目的的高效決策方法。

綠色供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)  www.chngreenchain.com

首先是我們的數(shù)據(jù)源，我們花了大量的時(shí)間和精力在收集整理各種巨量的數(shù)據(jù)，我們?cè)诙嗄甑沫h(huán)境咨詢行業(yè)和綠色供應(yīng)鏈項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)里，從信息完整性、客觀性及科學(xué)性出發(fā)，首先對(duì)環(huán)境信息的內(nèi)容范圍做了界定及分類。其中最主要是企業(yè)的數(shù)據(jù)，這是我們得到用戶授權(quán)后，和政府及機(jī)構(gòu)、一些機(jī)構(gòu)合作得到的信息。

還有另外一方面，就是整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向，我們會(huì)追蹤整個(gè)行業(yè)的政策、法律法規(guī)、從業(yè)報(bào)告、輿情監(jiān)控做一些定期的分析，然后展示一個(gè)地方和一個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)表現(xiàn)，基于大量數(shù)據(jù)的收集和整理，我們進(jìn)行每日更新，我們可以及時(shí)知道供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為動(dòng)態(tài)，通過(guò)建模，在綠色供應(yīng)鏈成熟度模型基礎(chǔ)上做一些異常的檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們會(huì)評(píng)估，然后對(duì)用戶主動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示。

我們通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，目的是服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)、政府企業(yè)，還有大型的供應(yīng)鏈企業(yè)，為他們提供環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方案。

• 對(duì)上游供應(yīng)商的環(huán)境管理表現(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控和反饋，提高供應(yīng)鏈環(huán)境信息傳遞時(shí)效性；

• 協(xié)助采購(gòu)部門開展合規(guī)供應(yīng)商和可持續(xù)供應(yīng)商的比對(duì)和甄選，使環(huán)境管理門檻與商務(wù)合作模式得到有機(jī)結(jié)合；

• 主動(dòng)快捷地掌握供應(yīng)商實(shí)時(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，規(guī)范供應(yīng)商的環(huán)保檔案，建立供應(yīng)商環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升突發(fā)性環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)環(huán)境信息一站式自我披露及公開，從提升環(huán)境信息透明的角度推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的落實(shí)及對(duì)環(huán)境信息公開義務(wù)的履行；