1.機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)對企業(yè)與工業(yè)的必要性在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)之間的競爭不僅僅是價(jià)格，還有生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的大量投入使用，推動(dòng)了社會(huì)的生產(chǎn)力的發(fā)展，使人們漸漸摒棄手工業(yè)。不停地使用機(jī)械設(shè)備，但是隨著機(jī)械設(shè)備長時(shí)間的不停歇，就會(huì)出現(xiàn)一系列關(guān)于機(jī)械設(shè)備的問題，機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)故障，這些問題會(huì)使企業(yè)的員工停工，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)生產(chǎn)的效益，也影響員工的正常工作。
并且，如果因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障對機(jī)械使設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，勢必會(huì)大大增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，減少了公司的競爭力，公司遭受一定的損失。因而保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備是很重要的。機(jī)械設(shè)備的等級也越來越多，因?yàn)樵较冗M(jìn)的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量越高。另外，我國的工業(yè)也在一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的發(fā)展占我國工業(yè)發(fā)展的一大部分，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度還體現(xiàn)了我國的工業(yè)發(fā)展程度，因此，如何提高機(jī)械設(shè)備的使用能效也是一個(gè)十分有意義的問題。2.機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容的概述2.1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容因?yàn)闄C(jī)械設(shè)施的運(yùn)用范圍比較廣，很多機(jī)械設(shè)備基本都是日夜不停地在工作，為了降低機(jī)械設(shè)備的故障率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，在確保安全的情況下，提高生產(chǎn)效率，一定要重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)在企業(yè)的制度規(guī)定維護(hù)人員一定要按機(jī)械保養(yǎng)的制度、分類做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，如果有特殊情況，就一定要等到上面批準(zhǔn)過后，才可以延長期限，并且延期的時(shí)間，不能超過保養(yǎng)期間隔的一半。還規(guī)定了需要按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)，不能漏?；虿槐?，如果發(fā)現(xiàn)了問題要做好記錄并且要上報(bào)。專業(yè)的保養(yǎng)人員和部門還要做到“三檢一交”，另外，資產(chǎn)管理部門還會(huì)定期監(jiān)督、檢查并抽查質(zhì)量，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
2.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，主要要求在正確的操作標(biāo)準(zhǔn)下對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)主要有以下幾個(gè)等級。定期保養(yǎng)是以每班保養(yǎng)和規(guī)定的時(shí)間分級別為中心進(jìn)行保養(yǎng)的;多級保養(yǎng)主要是針對大型機(jī)械進(jìn)行的，一或二級保養(yǎng)主要是對結(jié)構(gòu)簡單和中小型機(jī)械進(jìn)行的。一級保養(yǎng)主要是緊固、調(diào)整機(jī)械設(shè)備，潤滑油的添加、濾清器的洗滌或?yàn)V芯的更換等;二級設(shè)備主要是操作員，維護(hù)人員對機(jī)械設(shè)備局部或重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸、檢查。主要檢查設(shè)備的電器元件和儀表反應(yīng)機(jī)器的靈敏性。除此之外還有三級保養(yǎng)、其他保養(yǎng)。三級保養(yǎng)主要為了消除隱患，一般由單位機(jī)修工負(fù)責(zé);其他保養(yǎng)又分為停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。3.機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作中存在的問題及建議3.1 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問題（1）企業(yè)中一些機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，對設(shè)備的故障問題態(tài)度很敷衍，沒有從根本上解決故障，并且有的維護(hù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，總是在拖延維護(hù)時(shí)間，為的是使自己的利益最大化。（2）有些企業(yè)對機(jī)械設(shè)備制度不那么看重，僅僅在表面上做做樣子，把制度當(dāng)成了擺設(shè)，并且一些管理人員過于看重眼前利益，超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備，不按時(shí)間按照規(guī)定對機(jī)器設(shè)備加以保養(yǎng)，很多機(jī)械設(shè)備服役年齡過長，一些內(nèi)部元件都已老化，丟失，但還是仍在使用，所以機(jī)械設(shè)備容易造成故障，造成了產(chǎn)品的質(zhì)量低下，生產(chǎn)效率下降。（3）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是當(dāng)今企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的一大問題，有的企業(yè)僅僅培訓(xùn)員工幾個(gè)月便讓他們著手機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，并且他們對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)態(tài)度也很敷衍，有的機(jī)器他們也不會(huì)修，喜歡相互推脫責(zé)任，偷懶?；?，更換濾芯和使用潤滑油也不定期，而且增加了機(jī)械設(shè)備的故障率，造成產(chǎn)品的損壞性比較大。（4）很多基本員工對機(jī)器設(shè)備缺乏相關(guān)的認(rèn)識與了解，導(dǎo)致了他們對機(jī)器設(shè)備的錯(cuò)誤使用，同時(shí)，由于他們對安全知識的匱乏，機(jī)器的錯(cuò)誤使用不僅給員工本身造成了傷害，還會(huì)給機(jī)器設(shè)備造成一定的損害，造成企業(yè)的效益下降。安全三劍客安全生產(chǎn)信息｜安全生產(chǎn)知識｜事故通報(bào)｜ 事故案例
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