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化工安全設(shè)計(jì)要點(diǎn)之新手引導(dǎo)(3) 如何開展新項(xiàng)目

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項(xiàng)目準(zhǔn)備

1. 電話聯(lián)系業(yè)主,約好見面時間地點(diǎn)。

準(zhǔn)備需要溝通的資料:

建規(guī)、石化規(guī)等最常用的規(guī)范文件

需要的資料清單

做好筆記


2. 將項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行記錄,并由設(shè)計(jì)人員、校審人員組成小組進(jìn)行風(fēng)險分析。如:“兩重點(diǎn)一重大情況”,總平面布置情況,自控設(shè)置情況,共用工程情況,業(yè)主關(guān)心的其他問題。



資料清單實(shí)例

土地/項(xiàng)目的規(guī)劃許可

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

前期的備案、安評的批文

安評報(bào)告終稿

工藝流程圖(表達(dá)所有主要設(shè)備,表達(dá)所有原輔料、產(chǎn)品、三廢的進(jìn)出走向,主要自控儀表的設(shè)置情況等

設(shè)備布置圖(表達(dá)所有室內(nèi)外設(shè)備及定位

對應(yīng)的工藝流程說明

對應(yīng)的設(shè)備一覽表、公輔工程一覽表


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項(xiàng)目溝通交流

高效、簡潔的與企業(yè)溝通,及時向業(yè)主索要自己需要的資料,同時在不違反法律、法規(guī)等文件的前提下,盡量滿足業(yè)主的要求。做好每個項(xiàng)目筆記,將項(xiàng)目溝通過程的難點(diǎn)、更改情況等重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

 


項(xiàng)目溝通實(shí)例

1.個別業(yè)主認(rèn)為化工安全設(shè)計(jì),特別是需要審查的文件只是一個手續(xù)而已,不必太較真。業(yè)主提供的資料很少,或者僅將以前通過的安評、環(huán)評資料提供設(shè)計(jì)人員,對設(shè)計(jì)人員提出的疑問回答模糊或讓設(shè)計(jì)人員自行搞定。

 

推薦做法

拿出相應(yīng)的法規(guī)文件,說明設(shè)計(jì)文件真實(shí)性的重要性。

業(yè)主需要根據(jù)總圖、工藝流程圖、設(shè)備布置圖、安全專篇文本等文件中安全設(shè)施設(shè)置要求進(jìn)行施工,在后期的驗(yàn)收審查中,應(yīng)急部(原安監(jiān)局)抽查時都要核查設(shè)計(jì)文件與施工現(xiàn)場的一致性,所以不能馬虎了事。

 

做化工安全設(shè)計(jì),工藝技術(shù)來源為企業(yè)提供,所以需要企業(yè)提供工藝流程、設(shè)備布置的意向草圖。

我們對工藝流程本身的正確性不是關(guān)注重點(diǎn),我們的關(guān)注點(diǎn)是圖紙中工藝安全進(jìn)行考慮,并將企業(yè)提供的圖紙按照國家標(biāo)準(zhǔn)繪制出圖。

 

 

2.業(yè)主催進(jìn)度,何時可以完成?是否可以提前完成?或者業(yè)主抱怨進(jìn)度太慢怎么辦

 

推薦做法

①解釋我們的設(shè)計(jì)流程,設(shè)計(jì)周期。

為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,我們出稿需經(jīng)過設(shè)計(jì)、校核、審核三級過程;

根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,其設(shè)計(jì)周期也不同,合同商定的時間是我們的最后期限,在此范圍內(nèi)進(jìn)行合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,同時也理解企業(yè)的心情,盡量加快設(shè)計(jì)進(jìn)度;


保持溝通

從接下項(xiàng)目任務(wù)開始,設(shè)計(jì)人員應(yīng)先針對項(xiàng)目具體情況,草擬一份需要的資料清單,讓甲方提前準(zhǔn)備。

在項(xiàng)目開展過程中,及時通過QQ、微信與甲方聯(lián)系,及時反饋資料的提供情況,項(xiàng)目的疑難點(diǎn)情況。這樣既保證項(xiàng)目的順利開展,也可以讓業(yè)主方看到我們的努力。

 

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文本裝訂

 

將已經(jīng)完成的圖紙和文本(初稿)進(jìn)行裝訂,將報(bào)審所需的其他文件,一起上報(bào)行政審批中心安監(jiān)窗口,準(zhǔn)備評審。應(yīng)急部領(lǐng)導(dǎo)組織專家評審后,設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改,并報(bào)專家復(fù)核同意后,將終稿裝訂,企業(yè)領(lǐng)取。